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打造企业中坚力量-直营经理培训

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培训受众:

家居建材经销商,销售经理

课程收益:

1.提升直营经理的团队组建和管理能力
2.挖掘中层管理人员的领导潜力

课程大纲:

主要内容:
第一部分:直营经理的定位
1.直营经理的角色认知。
2.直营经理的核心工作:搭班子,建梯队,设激励。
第二部分:直营经理的团队建设
1.建立领导班子,目的是保证团队有一个坚强的、意志统一的领导核心。
2.直营经理的团队组建:招聘及晋升
3.直营经理的团队管理:授权建立人才梯队,为团队可持续发展提供人力资本支持。
4.如何激励员工,管理搭建的团队;
5.激励的诊断
6.针对不同员工的个性激励技巧,绩效管理,薪酬激励。

培训师介绍:

 
家居建材行业培训顾问,专业培训导师。
先后担任大型家居建材公司销售培训顾问,培训与发展部经理。授课生动活泼,内容紧密结合实战。擅长经销商市场操作实战与人员管理的培训,一线销售人员辅导训练等。
主要客户有菲林格尔地板、圣象地板、瑞宝壁纸、TOTO卫浴、佩高木门、安信地板、索菲亚衣柜、四合大地板、马可波罗磁砖、左尚明舍家居、华明木业、凯莱地板、多利电器等。

培训风格:从理念到行动。借助多年的建材行业从业经验和实践经历,使课程既有理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合实际的操作演练。

课程特征:结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练

本课程名称: 打造企业中坚力量-直营经理培训

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服务态度00%