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质量管理与现场改善

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培训受众:

制造业一线生产主管

课程收益:

1、了解质量的含义
2、了解QC的七大手法
3、学习现场改善的方法
4、提高现场解决问题的能力

课程大纲:

课程大纲:
第一讲:质量认知
一、质量的概念
1、什么是质量
2、什么是缺陷
3、谁对质量来负责
4、我们如何才能确保优质
二、责任义务一致性
三、顾客完全满意
1、什么是完全满意
2、为什么要做到顾客完全满意
3、顾客是谁
第二讲:什么是质量管理
一、定义
二、质量管理的发展史
三、质量是制造出来的
四、品质不良的根本原因
五、品质管理的方法
1、预防篇
A、5S管理
B、 作业标准化
2、检测篇
A、防错法
B、目视管理
第三讲:如何做好现场品管
一、现场品管日常要项
1、初终件管理
2、自主检查管理
3、现场稽核管理
4、异常处理
5、工作教导
二、不积极的生产管理者的表现
三、现场线组长主要失误
四、现场品管主要问题
五、做好制程品管条件
六、如何发掘现场问题
七、如何着手制程质量管理
八、谁都可以做到“现场改善”
第四讲:现场改善  
一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进 
二、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
三、现场改善的内容

本课程名称: 质量管理与现场改善

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