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标准化工作与现场改善

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培训受众:

制造业生产主管/一线管理人员

课程收益:

1、了解什么是标准化
2、如何标准化
3、学习现场改善的手段等

课程大纲:

课程大纲:
第一讲:标准化  
一、标准化概论
1、定义
2、标准化的二个要素
3、标准化的四大目的
4、标准化的六大特征
5、标准化的步骤
6、标准化的技巧
7、标准化的种类
二、SOP标准化作业
1、定义
2、SOP的由来
3、SOP的作用
4、SOP的重要性
5、SOP的制作
三、作业标准的培训要求
四、作业标准的管理与改善

第二讲:现场改善  
一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进 
二、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
三、现场改善的内容
四、目视管理
1、什么叫目视管理
2、目视管理的类别
3、目视管理的运用

第三讲:工业工程概
一、工业工程概述
1、工业工程的定义
2、工业工程的特征
3、工业工程在管理运作中的角色
4、实施工业工程的目的
5、中国工业工程应用存在的问题
二、看板管理
1、看板管理的作用
2、看板的内容
3、看板制作的要求
4、看板管理运用时的注意事项

本课程名称: 标准化工作与现场改善

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