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菩提领导力2

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课程大纲:

-《般若波罗密多心经》

第一节、五蕴皆空,色受想行识

1、 团队的本质:色蕴管理

2、 团队的动机:受蕴管理

3、 成员的思想:想蕴管理

4、 一致的行动:行蕴管理

5、 成长的阶梯:识蕴管理

第二节、因势利导,动机与领导力

案例:五大动机与导引术

第三节、达成共识,价值观与领导力

案例:组织情绪与工作氛围

第四节、过程结果,执行力与领导力

案例:执行力与领导力的博弈对决

第五节、企业智慧,知识管理与领导力

案例:企业竞争力是如何培养的




第五讲:六法门,领导者的波罗密

经文:三世诸佛,依般若波罗密多故,得阿耨多罗三藐三菩提。

-《般若波罗密多心经》

经文:不应住色生心,不应住声香味触法生心,应无所住而生其心。

-《金刚般若波罗密经》



第一节、布施波罗密:领导者的自我牺牲精神

1、 佛陀的慈悲与博爱

2、 放下是一种境界

3、 领导者的付出与自我牺牲

第二节、持戒波罗密:领导者的有所不为

1、 领导者的职责与权责

2、 领导者该干和不该干的事

3、 有所为,有所不为才是好领导

第三节、忍辱波罗密:领导者的胸襟与气度

1、 生忍:领导者的胸襟

2、 法忍:领导者的气度

第四节、精进波罗密:领导者的自我激励

1、 身精进:领导者的勤奋进取

2、 心精进:领导者的无上精进

第五节、禅定波罗密:领导者的定力

1、 世间禅:领导者领导风格

2、 出世间禅:领导者的育材度人

第六节、般若波罗密:领导者的智慧修炼

1、 声闻智慧:领导者的学习力

2、 辟支智慧:领导者的悟性

3、 佛智慧:领导者的空观真力




第六讲:七菩提,领导者的大觉悟

经文:若菩萨通达无我法者,如来说名真是菩萨。

-《金刚般若波罗密经》


第一节、 择法菩提,领导者的规划分析

第二节、 精进菩提,领导者的执著进取

第三节、 喜觉菩提,领导者的积极心态

第四节、 除觉菩提,领导者的空灵心境

第五节、 舍觉菩提,领导者的得失荣辱

第六节、 定觉菩提,领导者的风范气魄

第七节、 念觉菩提,领导者的永恒价值




第七讲:八正道,领导者的菩提树

经文:菩萨有我相、人相、众生相、寿者相,即非菩萨。

-《金刚般若波罗密多经》


第一节、 正见,领导规划

第二节、 正思,领导决策

第三节、 正语,领导指挥

第四节、 正业,领导执行

第五节、 正命,领导调整

第六节、 正进,领导压力

第七节、 正念,领导信念

第八节、 正定,领导结果

第八讲:十善业,菩提领导的不二法门

经文:当知菩萨有一法,能断一切诸恶道苦。何等为一?谓于昼夜,常念思惟、观察善法,令诸善法念念增长,不容毫分不善间杂。是即能令诸恶永断,善法圆满。常得亲近诸佛、菩萨及余圣众。言善法者,谓人、天身,声闻菩提、独觉菩提、无上菩提,皆依此法以为根本而得成就,故名善法。此法即是十善业道。何等为十?谓能永离杀生、偷盗、邪行、妄语、两舌、恶口、绮语、贪欲、嗔恚、邪见。

-《佛说十善业道经》

第一节、 仁,领导者的价值法门

第二节、 利,领导者的义利法门

第三节、 礼,领导者的贞良法门

第四节、 诚,领导者的无欺法门

第五节、 争,领导者的宽容法门

第六节、 和,领导者的凝聚法门

第七节、 语,领导者的沟通法门

第八节、 施,领导者的成败法门

第九节、 忍,领导者的福报法门

第十节、 闻,领导者的中正法门



第九讲:涅

本课程名称: 菩提领导力2

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