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薪酬架构设计:方法与技术

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培训受众:

HR总监、经理、主管和从事薪酬管理的专业人员及企业内部管理顾问

课程收益:

1. 如何保障薪酬架构支撑企业战略目标
2. 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状
3. 薪酬战略规划:构建企业人才能力保障的基础
4. 职位评估:构建内部公平的职级体系
5. 薪酬结构设计实务:各级薪酬设计
6. 薪酬结构运用与管理

课程大纲:

>> 本课程将解决的问题:
1. 薪酬架构,如何做到既能满足组织需求人才的薪酬要求,又能满足企业的成本目标要求?
2. 薪酬设计,如何满足企业的人才保留和激励要求?
3. 怎样规划薪资调整政策,如何考虑相关因素?如何调整能既保持员工积极性,又控制在预算目标内?
4. 新招人员薪酬为何要求高?新进人员的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办?

这些可能是当前形式下薪酬管理专业人员会面临的挑战,您也会遇到吗?您希望得到答案?


>> 课程大纲
(1) 如何保障薪酬系统支撑企业战略目标
――SRP人才管理模型及其薪酬设计理念
薪酬架构与人才管理
薪酬管理与员工绩效
薪酬管理与员工能力
(2) 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状
如何分析招聘中的人才需求
如何比较外部市场的薪酬数据
如何向高层透视企业薪酬问题
(3) 薪酬战略规划:构建企业人才能力保障的基础
薪酬如何与公司的技术战略匹配
薪酬如何与公司的成本战略匹配
薪酬如何与公司的营运战略匹配
(4) 职位评估:构建内部公平的职级体系
职位评估的理论方法
职位评估的实务方法
咨询公司常用的职位评估工具
职位等级评估工具:KPG(KeyPositionGrading)
软件介绍与演示
KPG职位评估系统与市场薪酬报告的对接
案例与练习:职位评估
(5) 薪酬结构设计实务
薪酬结构设计基本原则
薪酬等级设计
各级薪酬中点设计
各级薪酬幅度设计
固定薪酬与变动薪酬的设计
成本测算与运行预测
酬设计方案汇报
案例与练习:薪酬结构设计
(6) 薪酬结构运用与管理
常见定薪方法与实践技巧
定薪管理工具运用:KPA(KeyPersonAccessment)
软件
调薪与预算分配矩阵运用
特别技能人才的定薪与调薪
(7) Q&A

培训师介绍:

 
擅长研究与课程开发,专长的领域包括:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理;已推出的课程和管理工具有:《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》、《信任与合作:员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
洪先生曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。曾任澳大利亚MONASH大学管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 薪酬架构设计:方法与技术

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