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企业管理精品内训课程――人力资源管理六力模型

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培训受众:

公司副总、企业人力资源管理人员

课程收益:

了解人力资源的基础知识;
掌握人力资源的事务和工作技巧;
从而使你获得完整、系统的知识和工具,成为一名合格的人力资源专业人士;

课程大纲:

课程大纲
一、六力管理模型的联系
1) 维度性:点、线、面、时间、思维――五维度
2) 递增型:管理难度的递增、对人才考评方法的递增、对企业增值的递增
3) 循环性:六力管理模型的战略循环圈、缺失性弊端
4) 发展性:员工的发展管理,人力资源的发展管理。
二、分项管理的重点
1) 素质能力:
A 选准人:招聘、测量、评价、录取。
B 岗位匹配:组织架构、职位说明、职责说明。
2) 目标责任
A 设定工作目标:公司目标分解、部门目标设定、个人目标设定;公司战略与个人战略的关系设定。
B 履行工作职责:为工作目标有效达成建立有效管理方法。(计划、沟通、反馈)
C 责任体系建立:责任认知、责任意识、责任履行、责任匹配。
3) 工作流程
A 流程图控制(绘制、编写)
B 流程说明(控制点、跨部门流程的责任人、流程考核)
4) 绩效管理
A 适合企业的绩效方法(上级评价、KPI考核、平衡记分卡考核、360度考核等)
B 管理机制、企业文化对绩效管理的影响
C 非量化考核下的绩效管理模式
5) 学习发展
A 职业规划设计
B 培训计划实施
C 人力资源战略实施
6) 人本化管理
A 现实国情下的员工积极性对企业的影响(和谐管理理念)
B 人本化管理的意义
C 人本化管理方法(劳动保护、工作环境、福利待遇、激励方式)

本课程名称: 企业管理精品内训课程――人力资源管理六力模型

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