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课程收益:

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：
· 帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断
· 适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
· 利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员”
· 全面质量管理与防差错技术

课程大纲:

第一部分
· 精益管理新思维
· 世界级制造系统与精益生产方式
· 精益生产的体系构架
第二部分
· 精益生产体系规划
· 客户导向的价值流分析
· 敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）
· 柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）
· 卓越质量管理（TQM 、6δ）
· TPM设备与维修管理
· 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
· 成本控制与价值工程
· 团队管理
第三部分
· 实施、评估、改进
· 精益化项目管理
· 定期诊断
· 关键绩效评估(KPI)
· 持续改善

精益生产与质量管理

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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