课程内容
第一部分
· 精益管理新思维
· 世界级制造系统与精益生产方式
· 精益生产的体系构架
第二部分
· 精益生产体系规划
· 客户导向的价值流分析
· 敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）
· 柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）
· 卓越质量管理（TQM 、6δ）
· TPM设备与维修管理
· 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
· 成本控制与价值工程
· 团队管理
第三部分
· 实施、评估、改进
· 精益化项目管理
· 定期诊断
· 关键绩效评估(KPI)
· 持续改善