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企业成长管理

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课程收益:

培训体系的架构也应该基于企业的成长开展;伴随这套体系的开展培训部门就是直接创收的部门;随着培训的不断深入将会独立地培养您的成长教练,保证人才的稳定成长,带来企业长久的可持续发展,最终让您的培训由花钱转变为创收

课程大纲:

一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析
a)透过问题看竞争
b)了解竞争分析问题

二、企业成长与培训体系的价值
a)市场营销与培训
b)成长系统与培训体系
c)企业成长的核心价值

三、企业成长管理建立需求分析
a)企业竞争状况
b)企业领导者思维与发展战略的解读
c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析
d)企业管理基础与发展情况分析

四、企业成长管理体系建立的关键因素
a)组织目标是否明确
b)企业投入的资源是否匹配
c)组织关系的定位是否合理
d)领导者的良好意识
e)培训管理者的自身能力

五、企业成长管理体系的规划
a) 企业成长管理目标确定
b) 企业成长管理组织规划
c) 企业成长管理对象分析与划分
d) 企业成长管理资源分析与规划

六、企业成长管理的规划内容
a) 企业成长管理策略与目标
b) 企业成长管理组织结构
c)内部企业成长管理教练的培养
d)内部培训教材规范
e)外部培训资源管理
f) 企业成长管理操作与管理流程
g) 企业成长管理绩效的评估与管理

七、企业成长管理体系规划的推行
a)规划好的体系是否就一定能推行成功?
b)体系推行中常会面临的问题分析
c)正确界定企业成长管理的角色:管事还是管人?
d)自上而下做,还是从下而上推?
e)如何协调相关部门的关系?
f) 企业成长管理体系建立疑难问题解答

本课程名称: 企业成长管理

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