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中层管理-高效激励

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课程大纲:

前言
什么是激励?
激励原理、激励体系、激励形式、激励的原则等

一、 企业文化
企业文化
企业文化与企业形象
企业文化建设
案例:沃尔玛的的价值观、摩托罗拉的价值观、海尔文化与管理、同仁堂的文化、通用电气的价值观
讨论:略
小结:中国传统文化的精髓――和谐

二、应用心理资源进行激励
什么是心理资源?
活学活用―不花钱或少花钱的奖励
奖励是否达到目的
案例:格兰仕的激励体系
讨论:略
小结:激励十原则

三、激励的核心方法
目标激励法
行为强化法
需要满足法
工作激励法
期望引导法
F 公平激励法
讨论:略
小结:激励的方式

四、员工群体中激励气氛的形成
员工要有向往成功的欲望
员工要有意志力
和谐的人际关系
乐观的人生态度
案例:摩托罗拉如何搞内部激励
讨论:略
小结:员工不按要求做事的16个原因、员工的行为的产生、动机原理

五、激励效果与员工满意
员工满意的重要性
员工满意度的组成
员工满意度的测量
管理行为激励性检定
员工未受到激励,而是受到挫伤的管理行为
持久稳定地激励下属的管理行为
案例:欧莱雅的激励机制
讨论:略

本课程名称: 中层管理-高效激励

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