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《系统思维修炼与学习型组织》课程

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培训受众:

1.企业中高层管理者、全体员工。
2.政府事业单位各级领导、公务人员。
3.一切希望提升思维技能和思维素质的人。

课程收益:

这是一个越来越复杂化的时代;
这是一个越来越动态化的时代!
今天是人类有史以来最混沌的世纪,一切都在以级数的速度倍增,海量的信息资讯淹没了人们有限的感知能力,光速般的激烈竞争让世界变成一个地球村,层出不穷的新事物、新问题让变革成为生活的常态。无怪乎著名管理学者彼得?圣吉在《第五项修炼》一书感慨道:我们有可能就此迷失在一场巨大而复杂的变局中……
如何透过局部把握整体?
如何在动态中保持平衡?
如何超越常规发展创新?
系统思维的重要性无论怎么强调都不过分,如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础,那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙,没有这个工具,我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律,看不到千差万别的世界实质上是统一于一个简单的模式结构。 
   

课程大纲:

课程大纲

第一讲  系统思维概论
一、什么是系统思维?
1、无处不在的“系统”
1)系统的定义
2)系统是一个高智能概念
3)所有的复杂事物都有一个相同点:它们都是一个系统。

2、从“思考系统”到“系统思考”
1)复杂自然的变化之道
2)复杂组织的成功之道
3)复杂问题的解决之道

3、系统思维是一种高级的复杂性思维方式
1)系统思维以科学系统方法论为核心。
2)系统论的精髓:系统=要素+联系
3)系统思维的特征:整体性、宏观性、结构性


第二讲  系统思维与学习型组织
一、学习型组织与《第五项修炼》
1、创建学习型组织的背景
2、五项修炼的核心:系统思考
3、系统思考是指导学习型组织可持续性发展的大智慧

二、系统思考案例研讨――以简驭繁的大智慧
1、江淮汽车:靠创建学习型组织来扭亏增盈
2、韶钢集团:用机制培养人才,创造效益。
3、三湾改编:“破译”毛泽东构建一支英勇无敌的新式军队的秘密


第三讲  系统思维的8大法则
1、 整体法则:局部的简单叠加不等于整体。
2、 大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
3、 长远法则:不谋万世者不足以谋一时。
4、 要素法则:重要的少数制约整体的行为。
5、 联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要。
6、 结构法则:结构决定系统的性质和功能优劣。
7、 层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。
8、 系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。


第四讲  系统思维原理
一、系统思维的渊源
1、古典的整体思维
2、现代的系统思维

二、系统思维基模
1、静态系统
2、动态系统
3、有形系统
4、无形系统

三、系统思维工具
1、什么是思维工具?
2、系统思维工具的用途
3、系统思维工具的类型

第五讲  系统思维方法工具
一、系统思维视角
1、有形视角/无形视角
2、局部视角/整体视角
3、要素视角/联系视角
4、过程视角/环境视角
5、层次视角/结构视角

二、系统思维杠杆
1、要素杠杆
2、联系杠杆
3、结构杠杆

三、系统思维框架
1、2维思维框架
2、3维思维框架
3、4维思维框架
4、5维思维框架
5、多维思维框架

第六讲  系统思维实战训练与咨询
一、 柔性系统思维法
1、 化繁为简――快速理清思路,举重若轻。
2、 化简为繁――见微知著,见点知面,见实知虚。
3、 谋局系统――系统为王,寻找高效杠杆解。
4、 建立联系――建立正确的联系,建立高效联系,建立智能的联系。
5、 动态转圆――运用之妙,结合环境与人性。

二、系统思维实战训练
1、发现问题训练:列出工作中的复杂难题1、2、3……
2、解决问题训练:柔性系统思维法+实际难题
3、思维教练咨询指导(略)


第七讲  《第五项修炼》深度研修
一、系统法则研讨
1、今日的问题来自昨日的解
2、愈用力推,系统反弹力量愈大。
3、渐糟之前先渐好
4、显而易见的解往往无效
5、对策可能比问题更糟
6、欲速则不达
7、因果在时空上并不紧密相连
8、寻找小而有效的高杠杆解
9、鱼与熊掌可以兼得
10、不可分割的整体性
11、没有绝对的内外

二、系统基模研讨
1、反应迟缓的调节环路
2、成长上限
3、舍本逐末
4、目标侵蚀
5、恶性竞争
6、富者愈富
7、共同悲剧
8、饮鸩止渴
9、成长与投资不足


结束语:

1、简单的思维模式无法理解复杂的事物。
2、任何高层次的竞争,归根到底都是头脑智能的竞争。
3、我们面临的重大问题,没有办法靠制造这些问题的思维方式来解决。――爱因斯坦

培训师介绍:

 
袁先生是中国思维训练第一人,柔性思维理论和逻辑思维7级理论创始人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、系统思维、逻辑思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系――柔性思维理论。其核心内容分为6大类,每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具,又包含右脑工具的思维方法工具体系,同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维在线训练网站――柔性思维网。
2009年创建“智慧道”――头脑训练实战体系,即对智力、智技、智慧的系统训练。
2010年创建“逻辑思维7级”理论――让逻辑思维学习第一次有了标准化分级制度。
个人著作
《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》

本课程名称: 《系统思维修炼与学习型组织》课程

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