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标杆管理思维与战略对标(研讨式培训)

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培训受众:

汽车行业中高层管理者

课程收益:

通过两天的培训课程学会全面推行标杆管理的能力

课程大纲:

主讲:陈泓冰
时间:2天
课程目的:
在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源,以提升各公司各种综合竞争力,适应市场的挑战,以保证**在今后三到五年中,保持持续的增长和快速的发展。
课程大纲: 
一、 为什么需要对标战略
1、 什么是标杆管理
2、 对标对什么?
3、 标杆管理在战略制定与实施中的重要地位
二、 战略对标的思维与方式
1、 标杆管理思维的优势和解决的问题
2、 同业对标的几种类型案例介绍
3、 通过跨行业对标形成业内模块优势
4、 高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、 战略对标对下级部门提出的要求
6、 战略对标的高层分析方式
二、**对标战略研讨
1、    对标目前**行业的关键成功因素
2、    主要对手战略分析研讨
3、    **战略比较分析研讨
4、    可否通过对标形成差异化优势
5、    研讨**各公司对标战略业务模块
四、战略对标与对标战略的规划与实施
1、    战略业务模块从对标到创标的过程
2、    专项对标操作方式及高层应关注的问题
3、    重点对标项目现场解决思路研讨
4、    标杆文化与持续改善能力建设研讨

本课程名称: 标杆管理思维与战略对标(研讨式培训)

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