授课培训师简介
陈泓冰
 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；  国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理…
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标杆管理思维与战略对标（研讨式培训）

 课程编号： 11750
课    时： 12小时
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热线电话：021-6150599
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课程类别： 战略管理 项目管理 领导和管理技能
培训受众
汽车行业中高层管理者
课程收益
通过两天的培训课程学会全面推行标杆管理的能力
课程内容
主讲：陈泓冰
时间：2天
课程目的：
在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。
课程大纲: 
一、 为什么需要对标战略
1、 什么是标杆管理
2、 对标对什么？
3、 标杆管理在战略制定与实施中的重要地位
二、 战略对标的思维与方式
1、 标杆管理思维的优势和解决的问题
2、 同业对标的几种类型案例介绍
3、 通过跨行业对标形成业内模块优势
4、 高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、 战略对标对下级部门提出的要求
6、 战略对标的高层分析方式
二、**对标战略研讨
1、    对标目前**行业的关键成功因素
2、    主要对手战略分析研讨
3、    **战略比较分析研讨
4、    可否通过对标形成差异化优势
5、    研讨**各公司对标战略业务模块
四、战略对标与对标战略的规划与实施
1、    战略业务模块从对标到创标的过程
2、    专项对标操作方式及高层应关注的问题
3、    重点对标项目现场解决思路研讨
4、    标杆文化与持续改善能力建设研讨
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