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陈泓冰:标杆成本法――全员降本增效

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培训受众:

企事业单位全员 政府机关全员

课程收益:

本课程并非纯理论授课,学员通过本课程的学习和参与,学会利用标杆管理方法,对标优秀企业成本管理管理模式,将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值,将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降本同时增效的方法,并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设,使各公司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。

课程大纲:

一、成本不能再降了?
? 同质化时代,企业应如何应对价格战
? 我们的企业目前成本管理存在着什么问题?
? 省下的就是我赚到的!
? 因为节约,所以盈利――500强企业的成本管理案例
二、成本管理理论与实践
? 传统成本管理方法
? 成本管理的观念问题
? 丰田的成本管理研究
? 中日美企业成本管理方法的成效分析
三、什么是标杆成本法?
? 什么是标杆管理?
? 为什么标杆管理是最有效的降本增效方法?
? 企业如何进行成本对标?
? 什么是标杆成本法的成本创标?
四、树立标杆成本法的降本增效标杆
? 我们每个人应怎样管理和控制成本?
? 杜绝日常管理中的浪费
? 降本难,但增效易!
? 现场岗位增效研讨
五、标杆思维中的资源借用
? 剪刀式思维与资源整合
? 课堂实战:空手套白狼――看上去不可能完成的任务
? 零资源与低成本扩张――资源整合
? 有效利用资源的谱系图思维法
六、降本增效的实际问题
? 全员降本增效存在的实际问题
? 我们该有哪些成本意识?
? 每个员工都有降本增效的责任
? 怎样控制本部门业务链的成本
? 给我一个创造效益的环境,让我融入其中!
五、如何建立降本增效的企业文化
? 文化与主题文化
? 细节体现降本增效文化的力量
? 成本创标文化建设
? 成本标杆小组建设
? 全方位降本增效研讨
六、诚信成本,失去了你将一无所有
七、机会成本的管理

本课程名称: 陈泓冰:标杆成本法――全员降本增效

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