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如何当好车间主任

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课程大纲:

第一讲:车间主任的地位和作用
时代变,职责变,地位和作用也在发展。日本人曾说过:中国没有厂长经理,只有车间主任。殊不知现在车间主任也不象过去那么好当了,有了“老板”的成分。
车间主任必须面临的六个变化:时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了
一. 职责
组织生产,协力经营,带好队伍;编制并落实生产计划,生产管理(产量、进度),质量控制,成本控制,设备管理,安全管理,环境管理,对班组管理,作业研究,培训与考核部下,激励部下。
和班组长相比:相同点,大部分是由优秀的班组长中提拔上来,都是现场作业管理;差异:对象不同,一个直接面对员工,一个面对班组长或作业长;
政策水平要求更高;全局意识更强;决策成分更多;协调能力要求更高;总之要求领导能力更强。
二. 地位:领导型的管理者

本课程名称: 如何当好车间主任

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