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供应商质量管理和交期管理

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课程大纲:

(一)前言

第一部分: 供应商的评估与选择
一.选择合适供应商的市场背景
二.供应商的现状与市场结构特性的关系
三.现代市场促使采购角色的转变
四.制定完整的采购战略的四大要素
1. 采购政策;2.供应商的形态;3.供应商的数量;4.供应商的关系;
五.供应商选择,评估,开发及管理的流程
六.寻找合适供应商的渠道
七.供应商评估,选择标准的制定
1.供应商初步评估标准;
2.供应商质量保证体系;
3.供应商全面评估标准;
八.选择供应商的方法与策略
1.现实中的策略选择法;
2.供应商的考查,审核与年终评估
九.世界著名跨国公司供应商评估标准实例

(二)供应商质量管理
第二部分: 供应商质量管理的基本概念
一.质量管理的基本概念与原则
二.采购质量的要点
三.供应商质量管理现状

第三部分: 供应商产品质量控制

本课程名称: 供应商质量管理和交期管理

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