您的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

小王任职记 - 市场部经理的实务课程

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

市场部经理、营销总监、销售经理

课程大纲:

第一章:小王升职记――市场部在企业中的角色

1、市场部的起源
2、从销售到市场的转变
3、夹缝中的市场部
4、市场部的能力素质要求

第二章:小王上任记――市场部的职能

1、市场战略制定
2、产品经理负责制
3、市场信息管理
4、企业资源配置

第三章:小王充电记――市场部基本功能模块

1、老领导的下台――营销策划
谁来写方案?
营销策划写给谁?
营销策划该写些什么?
领导是怎么看待营销策划的价值的?

2、指手画脚的老杨――产品管理
产品经理负责制会架空市场部吗?
产品经理是项目总指挥吗?
为什么要开发这个东西?
产品定价是怎么定出来的?
产品究竟卖给谁?
产品是怎么走到终端客户手里的?
别的部门凭什么要配合你?

3、悠闲的美女经理――市场调研与分析
市场调研应该自己来还是包给第三方?
市场信息经理究竟在做什么?
怎么看懂分析报告背后的故事?
谁说数字最准确?

4、管沟通的大舌头――市场沟通
市场沟通靠语言艺术吗?
凭什么策划公司比我们牛?
谁能代表公司站出来?
市场想看到什么?

5、空降促销经理――SP销售促进
促销不是销售部门的事吗?
除了促销,促销队伍还有什么作用?
有什么办法能少花钱、多办事?

第四章:小王卸任记――市场经理的职业生涯

1、市场经理的考核标准
2、市场经理的个人修养

本课程名称: 小王任职记 - 市场部经理的实务课程

查看更多:市场营销内训课

市场经理实务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%