您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产管理内训课程

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中层班组长、主管、经理等 。

课程收益:

★ 提升中高层及生产管理人员管理素质,改善行为模式与心智模式 ;
★ 掌握生产管理方法,适时运用这些方法改善生产状况,提高生产效率;
★ 优化生产运作流程,力求实现生产均衡及产出和投入比率最大化;
★ 力求解决生产管理混乱的问题;
★ 提高生产任务与交货目标达成率;
★ 减少生产现场管理人员人为错误 ,提高工作品质和服务品质。

课程大纲:

模块一 精益生产方式 JIT ( 1 )
1.精益生产方式概论 ;
2.认识浪费;
3.现场管理水平提升的第一步: 5S ;
4.精益生产方式的基础;
5.精益生产的导入;
6.精益生产方式中的生产计划与控制;
7.实现精益生产的重要手段――看板管理;
8.生产同步化;
模块二 精益生产方式 JIT ( 2 )
1.快速对应市场需求之柔性生产方式;
2.弹性作业人数;
3.生产均衡化;
4.精益生产之准时采购;
5.精益生产之产品开发;
6.精益生产之品质保证;
7.精益生产方式之推行要点与实例;
8.精益生产与其他。
模块三 PMC 作业管理( 1 )
1.生产计划的策略;
2.预测( FORCAST )方法;
3.生产计划方法(技术);
4.计划的实现;
5.单件生产的作业计划;
6.成批生产作业计划;
7.大量生产作业计划;
8.连续加工的作业计划;
9.标准化服务的作业计划;
模块四 PMC 作业管理( 2 )
1.生产标准;
2.劳动测定系统;
3.生产标准中的宽放时间;
4.人―机系统研究;
5.人―机系统中人的控制作用;
6.控制活动的分析;
7.工作环境;
8.JIT 生产方式中 PMC 运作;

本课程名称: 生产管理内训课程

查看更多:生产管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%