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企业核心文化――价值观BIHL系统

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培训受众:

核心人物:董事长、CEO、总裁、总经理(含副职);
核心团队:人力资源、财务、行政、运营、采购、市场、营销、客服、技术研发、
生产等核心部门;
核心伙伴:投资人、董事会、合伙股东、供应商、经销商、夫妻拍档等。
(谢绝核心高层以外的人员参加)。

课程收益:

致力于把价值观转化为生产力,推动中国人文企业建设。

课程大纲:

【课程背景】
许多世界500强企业创始人早已离世,他们的事业为什么依然辉煌?
乐普在多年调研咨询、实践服务中发现大多数中国企业“长不大症”和“发展瓶颈”的根源所在,
普遍存在如下突出现象:

① 决策者对未来发展不清晰,团队更不知道企业能走多远、走多久;
② 高层思想不统一,格局制约成长瓶颈,决策者指导思想大打折扣;
③ 许多企业股东合伙不合作,总在思想博弈,互相消耗权威和能量;
④ “伪文化”让核心人才看不到未来,是导致人才频繁流失的根源;
⑤ 要么没有文化,要么是抄袭文化,不知道文化系统如何持续下去;
⑥ 富不过三代的原因是富二代的价值观模糊,不思进取,接班艰难。

【为什么学】
创业路上,挡路人就是创业者自己。
――阿里巴巴 马云
一种现象:不思进取,有冲劲没胸怀,有事业没格局,老板就是挡路人;
二种现象:自己学太多,从不带身边人的一起学,核心高层就是挡路人;
三种现象:核心高层表面思想博弈内耗、背后相互拆台,搞办公室政治。

① 你和高管的格局同时被放大,能快速吸引到顶尖人才、合作伙伴和投资人,他们追随你,忠诚你,公司将得到政府支持、媒体认可、客户信任、供应商忠诚、竞争者尊敬,公司发展一日千里。
② 你和高管清晰公司的愿景,使命,目标和发展方向,高管同频思考,思想高度统一,形成强大的中流砥柱群,公司将产生不可思议的蝴蝶效应。
③ 核心高层背后能互相照耀捧场,捧场公司、捧场老板、捧场同僚下属责任感和使命感,拥有博爱的胸怀,国际化的视野,从而打造出没有天花板的超级舞台,企业将成为商海中的商业帝国。
④ 发掘企业做大做强的核心竞争力,轻松拥有实现企业战略目标的指南针,你们会更加清晰企业为什么存在?企业将去向哪里?企业将达到什么样的结果?

【课程大纲】
人文价值观BIHL系统――信念系统、理念系统、传承系统、和谐系统

信念系统
1、愿景;2、使命;3、精神;4、宗旨。
理念系统
(公司信念系统)
传承系统
1、品牌传播;2、文化传承;3、管理升级。
和谐系统
1、自我的;2、两性的;3、团队和谐;4、社会和谐。

本课程名称: 企业核心文化――价值观BIHL系统

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