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ITS培训管理学院?培训总监认证课程

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课程大纲:

第一阶段――培训体系设计(4个月)
授课(必修):
基于岗位学习地图的培训体系构建(2天)
作业:
1、完成本公司核心岗位的学习地图设计
2、职业能力发展路径图
3. 核心岗位的课程体系构建
辅导:
课程体系策划报告与答辩(2天)
实训:
进入真实的培训体系咨询项目组,完成岗位的学习地图和课程体系构建

第二阶段――体系运营管理(4个月)
授课(必修):
内部讲师培养与量化管理(2天)
年度培训计划制定(1天)
作业:
1、制定年度培训计划
2、内部讲师量化培训方案设计
辅导:
1、年度培训计划答辩(1天)
2、讲师培养方案答辩(1天)
实训:
完成一个真实的内部讲师培养项目,并编写报告
授课(辅修):
组织发展技术(2天)
顾问式工作法(2天)

第三阶段――课程设计与实施(4个月)
授课(必修):
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业:
1、协助直线部门完成课程实施工具箱
2、协助直线部门完成课程设计与开发
实训:
在企业内实际完成一门课程的培训全过程,编写培训项目报告

第四阶段――课程商品化(4个月)
授课(必修):
1、培训产品的市场营销与推广(1天)
2、讲师的影响力与表现力(2天)
作业:
完成课程的市场推广策划报告
实训:
进入课程推广阶段,对课程进行真正的市场上市推广
交流:
名师谈讲师的职业化

第五阶段――商业运作与实施(4个月)
授课(必修):
标准培训产品如何实现企业定制化(2天)
辅导:
职业讲师的十万个怎么办?如:
1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办?
2、企业在课程中要求调整内容怎么办?
3、企业要求培训短期有成效怎么办?
交流:
问题解决式培训

本课程名称: ITS培训管理学院?培训总监认证课程

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