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党委书记如何抓好企业文化与学习型组织建设

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课程大纲:

第一章 党委书记的自身定位
1.岗位职责
2.岗位与企业文化和学习型组织的关系
3.科学发展观对党委书记提出的新要求
第二章 对企业文化的认识和理解
1.文化的释义和分类
2.企业文化是什么?
3.企业文化的关键在哪里?
4.企业不是什么?误区,盲点在哪里?
5.企业文化的正确定位是什么?
6 .企业文化的结构是什么?
第三章 对企业文化的建设的认识和理解
1.观念解析:进行企业文化建设的原因是什么?
2.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
3 .概念定义:什么是企业文化建设?
4.中国企业文化建设的发展过程
5. 中国企业文化建设的内容
6. 企业文化建设的组织实施
7.企业文化建设的步骤
ò现场游戏互动――你们是一个团队
ò现场游戏互动――团队沟通与协调能力建设
第四章 企业文化建设的意义
1.企业文化建设的特点和核心要求
2.企业文化建设的核心意义
第五章 学习型的概念特点
1.什么是学习型组织?
2.学习型组织的特点
ò现场游戏互动――没定目标的五个关键自我练习
第六章 学习型组织的模型――“圣吉”五项修炼
1.学习型组织产生的时代背景
2.关于彼得?圣吉
3.圣吉模型
4.什么是学习型社会?
ò现场游戏互动――“五项修炼”能力测试
第七章 创建企业文化与学习型组织的步骤和方法
1.学习型组织的8大特征:
2.创建企业文化与学习型组织的8大步骤
3.创建企业文化与学习型组织的8大方法

本课程名称: 党委书记如何抓好企业文化与学习型组织建设

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