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企业规范化管理的思路引玉

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

规范化管理的误区
包治百病
制度管理
精细管理
标杆管理
虚无主义
中国式管理
规范化管理的现状
浅尝辄止
投石问路
慕名而来
模式照搬
方案照抄
模式化终结
规范化管理的概念
规范化管理的概念
规范化管理的实质
管理的工具
规范化管理的权力观、组织观、文化观
规范化管理的思路
以人为本、和谐发展
管理靠人、人在管理
系统思考、统筹兼顾
规范化管理的员工观、时间观、学习观、发展观
规范化管理的技术
信息运用技术(万物十字定律――时、位、量、因、性;定、限、差、控、失)
流程优化技术(务实、独特、简洁、高效――全国首创)
职位分析技术(量体裁衣技术)
绩效考核技术(自主考核技术)
薪酬设计技术(同步发展导向技术)
规范化管理的路径
文化导入式
流程导入式
整体导入式
组织变革式
考核先行式
薪酬调整式
目标倒推式
顽疾诊治式
规范化管理的实践
与企业掌门人共舞
与企业员工共舞
互动切磋出智慧
规范化管理的未来
求真务实
量身度做
文化主导
均衡发展
第二代咨询师异军突起
中国案例走向国

本课程名称: 企业规范化管理的思路引玉

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