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企业精细化管理的技术与方法课程大纲

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让参训人员:
明了精细化管理的科学内涵;
把握精细化管理实施的重点和难点;
了解精细化管理实施的技术和方法;
能根据自己企业的实际实施精细化管理。

课程大纲:

一、精细化管理的意义、目的和作用
1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析
2、精细化管理的意义
3、精细化管理的目的
4、精细化管理的作用
5、案例分享与启发
二、什么是精细化管理
1、精细化管理开创者的定义
2、张国祥老师的定义
3、精细化管理也是一项系统工程
4、正确认识精细化管理
5、精细化管理的经典案例
6、海尔创新的启示
三、如何开展精细化管理
1、企业实施精细化管理的一般步骤
2、成立精细化管理领导小组
3、各级人员在精细化管理中的地位和作用
4、精细化管理的实施方法
5、互动环节:案例分享
四、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念
5、好习惯的养成之道
五、精细化管理的实施技术
1、从精细决策开始(信息运用技术)
2、案例分享:《万物十字定律》教你精细化
3、目标明确(目标量化技术)
4、互动环节:破解量化难题举例
5、职责清晰(职位分析技术)、
6、互动环节:结合实际谈管理
7、流程畅通(流程优化技术)、
8、案例启示:米格―25效应
9、激励公正客观(绩效考核技术)
10、案例欣赏:简洁实用的表单
六、本企业实施精细化管理的路径选择
1、流程优化从何入手?
2、完善制度的注意事项
3、一般制度的通病
4、企业制度的基本内容
5、案例解剖:制度范例
6、现场互动:本企业精细化管理的路径
七、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进,避免冒进
4、坚持不懈、防止反复
5、持续改善,精益求精
八、课程总结
1、现场答疑
2、讲师小结

本课程名称: 企业精细化管理的技术与方法课程大纲

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