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南京六西格玛绿带培训

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培训受众:

企业各级管理人员

课程收益:

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程大纲:

第1天
1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3、统计学的基本原理
4、 品质成本分析
5、因果矩阵分析法

第2天
6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品质功能展开（QFD）
8、MINITAB介绍
9、测量系统分析
10、过程能力分析
11、多变量分析

第3天
12、置信区间与假设检验
13、正态分布数据分析工具
14、非正态分布数据统计检验

第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计

第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、总结和自由交流

本课程名称： 南京六西格玛绿带培训

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