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文化对标与企业文化建设(石油石化版)

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培训受众:

石油、石化企业高中基层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人

课程收益:

激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,同时,使管理者又走进了更多的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是――
我们应该:
从管理深处的哲学来揭密――企业的文化战略决定企业的思维方式;
从人的本性中揭密――文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风;
通过与强势文化的企业对标来解密――环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;
从文化力的研究和成功企业的案例来阐述――正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。
    通过与文化理念对标来实施――有效的分解理念标准来形成我们的文化执行标准。
通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨,确定本企业的文化建设方向。

课程大纲:

课程大纲:
一、 认识企业文化
? 什么是文化?文化对人价值观的影响
? 为什么文化是统治工具?
? 企业文化的哲学层面
? 企业文化即企业内指导一切的政策
? 企业文化的八大功能
案例学习:成功企业的主体文化与共性
二、 文化的“文”与文化标杆
? 当前国内石油企业文化的误区与补充
? 国际石油公司案例透视企业文化
? 文化的传播――最高境界的营销是文化营销
? 什么是标杆管理与文化对标
? 文化标杆管理与主题文化定位
三、 我们的文化――石油文化
? 什么样的文化企业需要的?
? 我们应该寻找和创建哪些优秀的文化
案例分析:处处体现文化――工作中的故事
? 我们需要怎样塑造我们需要的文化?
? 战略与执行――石油企业的主文化与子文化系统
? 文化要项――企业文化“文”的部分如何设计
分组研讨:石油企业的核心理念与核心行为文化
主题文化对标:新一代的主题文化――创标文化
四、 化育机制
? 文化的表达与对内渗透――如何使文化深入人心
? 机制的重要作用――企业文化的“化”是什么?
案例学习:文化化育造就名企
? 行为对标是最好的化育工具
? 企业文化的辅助化育工具运用
五、 文化环境建设
? 态度决定一切,那什么决定态度?
? 塑造职业性格――工作文化使人的劣根性得到改造
? 石油企业的文化环境与工作氛围营造
? 文化提醒、警告、与反思工具
六、 文化管理
? 把支部建在连上――基层文化组织
? 文化管理的目视化系统
? 赛马机制――内部竞争的文化工具
? 培育机制――人人潜能挖掘
? 模范机制――红人、贤相与文化热潮
? 文化管理至宝:故事文化与案例辅导
课堂研讨:本企业案例制作与案例分析
七、 文化升级――标杆管理与文化的持续改进
八、 课堂答疑――文化问题解析与文化发展思路梳理

本课程名称: 文化对标与企业文化建设(石油石化版)

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