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招聘体系设计和面试技巧

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培训受众:

人力资源总监/经理、招聘经理、各部门经理、招聘助理

课程收益:

了解避免企业招聘选才误区的指导思想和方法
了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则
掌握使用结构化面试的方法,提高面试甄别的效度
了解协调招聘团队,提高招聘工作的有效性
了解面试人员的专业素养与招聘面试工作的关系
掌握拟定面试纬度和面试评估的方法

课程大纲:

该课程共分九部分内容:

0. 招聘到需要的人与那些因素有关?
本部分介绍招聘是团队工作。
1. 为什么招聘工作有时会失败?
本部分介绍充分的准备工作是招聘成功的前提。
2. 招聘广告在招聘中有什么作用?
本部分介绍制定有效招聘广告的要素和应避免的错误。
3. 面试前的准备工作对招聘的成败有何影响?
本部分介绍通过何种措施, 实施专业性的面试准备工作。
4. 一次成功的面试决定一次成功的招聘?
本部分介绍结构化面试的技巧和面试规则。
5. 优秀的主考官决定面试的成败?
本部分介绍主考官对成功招聘的作用。
6. 面试结束为何需要评估?
本部分使学员明确可靠的面试评估意义和方法。
7. 招聘方会有误区存在吗?它们会有什么影响?
本部分着重介招聘的误区和后果。
8. 试用期是招聘工作的延续吗?
本部分使学员明确招聘后续工作和试用期的关系。

本课程名称: 招聘体系设计和面试技巧

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