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学习大师2.0之《开启智慧:深度汇谈工作坊》

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课程大纲:

课程提纲
第一单元 深度汇谈的基础知识
深度汇谈的缘起
深度汇谈的主要创始人
深度汇谈的概念
深度汇谈的特点
深度汇谈的目的
深度汇谈的四阶段演进

第二单元 深度汇谈的基本原理
第五项修练与深度汇谈
学习型组织的两大基石
团队学习的模型
团队学习的障碍:习惯性防卫
深度汇谈的基本功能
团队学习的主要形式
深度汇谈与讨论的比较
深度汇谈的四项核心原则

第三单元 深度汇谈的应用指南
有效深度汇谈的基本条件
深度汇谈的基本条件:悬挂假设
深度汇谈的基本条件:彼此信任的伙伴
深度汇谈的基本条件:反思与探询
深度汇谈的基本条件:催化师
催化师应具备的能力
深度汇谈的运用

第四单元 深度汇谈的导入实施
深度汇谈的七步法
催化师介入之状况与原则
团队学习的技巧

第五单元 促进深度汇谈的方法
促进深度汇谈的方法:思维导图
促进深度汇谈的方法:头脑风暴法
促进深度汇谈的方法:智慧墙
促进深度汇谈的方法:左右手栏
促进深度汇谈的方法:六顶思考帽
深度汇谈的组织形式:圆桌会议
深度汇谈的组织形式:世界咖啡

第六单元 深度汇谈的案例分析
甲骨文公司的深度汇谈
运用深度汇谈创建学习型组织
运用深度汇谈的心得体会
对中国人的特别启示

第七单元 深度汇谈的实战演练
案例:深度汇谈实战
深度汇谈的快速导览
深度汇谈:开启智慧的艺术

本课程名称: 学习大师2.0之《开启智慧:深度汇谈工作坊》

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