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企业战略重启―总经理的变革与坚守

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培训受众:

企业董事长、总裁、CEO、副总裁、总监等企业决策者和高阶管理者。

课程收益:

揭示规模型企业再成长中战略、管理和营销模式的变革趋势和规律,剖析企业重大决策的依据和方法,分析影响企业成长的核心关系和应对原则,让企业决策者对企业发展战略的建立和调整获得清晰的概念和创新的方法。

课程大纲:

课程安排:
第一天课程:上午 《商界战略整体观》
课程目标
回看中国企业界风云人物
分析企业家创业的不同路径选择
思考商业环境及商业理念。
顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬
消失的诸候/草莽大王/败走的大王

第一天课程:下午
《规模型企业如何再成长?》规模型企业问题和应对
人员规模放大,人力资源部增加人手?
生产规模放大,扩大产能?
营销规模放大,扩大渠道和队伍?
中层队伍放大,职能化?
合作关系放大,利益化?
决策影响放大,授权?

第二天课程:全天《企业战略的四个转型和二大关系》
转型一:企业成长从“机会型”到“战略型”
转型二:企业成长由“示范型”到“契约型”
转型三:企业成长由“要素型”到“品牌型”
转型四:企业成长由“私有型”到“公众型”

第三天课程:全天 《企业战略体系化研讨》
研讨目标
如何看待“定战略”?
依据什么定战略?
战略应包括哪些内容?
如何讨论才有效?
战略将如何表达?
战略与实施?

本课程名称: 企业战略重启―总经理的变革与坚守

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