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注塑培训课程,日本人如何管理注塑工厂?

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培训受众:

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。

课程收益:

学习日本工厂先进的注塑生产管理方式,帮助企业转变观念,提高注塑生产的管理水平,提升品质,降低成本,增强竞争力!帮助注塑企业建立“优质、高效、低耗、有竟争力”的先进注塑生产的管理体系;了解注塑行业的最新技术及管理动向。

课程大纲:

先进的日本注塑工场管理模式,行之有效的注塑车间管理
注塑管理培训专家洪奕春|注塑技术培训|注塑车间如何管理|注塑成型管理|最专业的注塑车间管理培训|注塑车间管理培训|如何管理好注塑车间|注塑培训名家洪奕春老师
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☆优惠活动:
1.对每个课程前三位报名的企业,各赠送我注塑顾问公司《注塑技术培训》DVD光盘一套共7张,价值1200元。
2.凡参加本司培训达3次以上或内训的企业,可由“我注塑顾问公司人才服务部”免费推荐技术、管理人才6个月,让您省时省力招人才。
国内顶尖注塑技术专家,可预约协助贵厂,进行分析诊断,量身定做咨询培训方案,解决注塑技术难题、模具问题、培训注塑技术员之实操能力,提升企业的核心竞争能力。
我注塑技术顾问有限公司,在过去的8年中,具有国内近20个省市的近2000多家塑胶、模具制造厂家的技术咨询、管理培训、辅导经历,我们具有别的咨询公司无法比拟的优势:
1.专业注塑、模具行业之技术、管理培训咨询;
2.顾问师、讲师团队成员,均具有20多年的实际操作经验;
3.免费帮客户分析模具问题、注塑生产技术难题;
4.培训、咨询费用更低,提供超值服务。
本司专家级顾问师,可定期进驻贵厂,解决注塑生产问题、模具问题、培训注塑技术员之实操能力,使其技术水平在3~6个月内有长足的进步!

☆课程背景: 损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理,迫使我们不得不考虑:注塑企业如何生存?能过大量最新现场图片演示,揭示先进注塑管理的真谛!让您大开眼界!

☆课程大纲:
1.全面了解国内外先进注塑行业的管理现状、管理理念、模式及特点,找出自身差距。
2.分析国内注塑企业为何会经常出现不良率高、料耗大、效率低下、延误交期、批量退货及安全事故的具体原因。
3.组织架构;人员分工的模式与合作要求;生产流程如何配置;通风设置要求;机台规划;食品/医疗用品注塑车间规划要点;生产自动化模式;冷却系统、自动加料系统、仓库规划。
4.回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如何正确使用回收料;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;产品黑点问题的产生与控制;如何控制胶头的产生;洗料桶方法要领;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费、提高材料利用率的措施、材料管理/控制须用的报表。
5.工艺卡管理;注塑模具的日常保养、维护;模具堵腔问题及其预防;锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定;生产、使用过程减少模具损坏的措施;生产中应注意的事项;模具仓管理办法;试模要点;试模报告;模具管理报表。

6.机器设备检查、维护的作用;常用的机器异常的判断方法;机器设备的定期检查;故障发生前的预兆;液压系统中出现故障的处理步骤;注塑机及周边设备的维护、保养方法;减少设备故障的措施;配件的采购、保管与合理存量;机器设备管理报表;机器设备管理新技术。
7.5S知识、车间5S管理;注塑厂5S责任划分,全厂范围的5S检查评比;车间混乱情况下的5S管理;品质标语、安全标语、企业文化标语内容;生产看板管理与报表管理的具体内容;常用生产看板与管理报表;看板管理、报表管理的误区。
8.不良率的控制;不良自动筛选、自动修边设备;减少加工人手的途径;如何选用先进的塑件加工工具;降低不良率的措施;不良品管理/控制报表。
9.品质管理体系;品质系统保证流程、先进检测工具、检测设备;作业指导书、品质检查标准书的标准格式;常用的品质管理报表。
10.生产数据的统计、传递;生产计划的准确性,防止过量生产;正确的生产安排;仓库管理要点;PMC管理要点;数据的及时、准确统计。

11.班组长的作用、不同场合的不同身份;班组长应如何管理工人;人才流失的原因;控制人才流失的主要方法与具体措施;怎样留住熟练工人;员工薪酬管理;交接班管理;员工绩效考核。员工培训的作用;培训的不同方法及各自的特点。
12.精益生产和优势与目标;机时、人工浪费原因;改善机时、人工浪费的措施;精益生产的优越性;实施快速换模的先进工具。
13.国内外注塑新技术、最新注塑技术发展动向。

培训师介绍:

 
☆讲师简介:洪奕春,毕业于暨南大学,从1987 年开始,一直在注塑行业工作,是国内第一代注塑专业人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职,曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务,曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。精通生产车间管理,注塑成型,吹塑成型技术,模具制造流程,工厂现场管理,成本控制;丰富的精益生产,快速换模,现场控制,5S管理,基层员工管理,班组长管理,员工培训经验。
辅导过的企业:苏州万达汽车内饰件厂,宁波库贴汽车塑料公司,江苏泗阳意达铝制品厂,上海科世达-华阳汽车电器公司,北京龙轩橡塑公司,北京嘉润粉末注射技术公司,武汉中恒科技公司,广州旭东阪田电子公司,广东东菱凯琴集团,浙江正泰电器集团,柳州方鑫汽车装饰件公司,烟台汽车内饰件总厂,烟台海瀚电子,烟台淇杰电子,烟台爱开天隆模塑,惠州 TCL 集团,重庆海尔集团,重庆双英汽配,广州本田汽车,重庆长安汽车集团,威海威高集团,威海兴友精密注塑,汕头益发塑胶实业,东莞金城电业,康佳集团,新东江集团,长春伟巴斯特,风神汽车,无锡伟盈汽车部件,慈溪皇冠电子,台州诺信模塑,浙江万安科技,苏州宝德强科技,苏州丰武光电,法可赛(太仓)汽车配件、深圳兴日生实业,青岛胜汇塑胶等1000多家企业。

本课程名称: 注塑培训课程,日本人如何管理注塑工厂?

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