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课程收益:

1. 如何真正使企业的战略目标与产品及品牌发展目标有机结合；
2. 如何测量品牌资产，确定提升品牌资产的有效策略；
3. 如何量化监测品牌状态，准确测量品牌指数的高低；
4. 如何基于品牌监测，提升品牌知名度、尝试率、及忠诚度，降低客户流失率；
5. 如何将品牌策略降维分解，以项目或任务方式有效落实到执行；

课程大纲:

课程提纲：
前言：课程简介与学习目的
1. 品牌的历史与发展
1.1品牌诞生
1.2品牌经理制
1.3多品牌管理
2. 品牌的行为学概念
2.1大脑的秘密
2.2品牌的结构与定义
2.3品牌的测量方法

3. 品牌的意义
3.1买方意义
3.2卖方意义

4. 品牌的运作流程
4.1态度与行为
4.2品牌与态度
4.3品牌运作流程

5. 品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌战略规划
5.3品牌与年度营销计划
5.4品牌的维护与发展
5.5品牌的组织架构与运作流程
6. 品类管理――多品牌管理模式
6.1品类管理思想
6.2品类规划工作流程
6.3品类规划与企业战略规划

7. 品牌管理模式导入
7.1文化与制度的平衡
7.2由内而外的品牌建设
7.3品牌多元强化
7.3品牌管理的导入流程

低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理

课程收益:

课程大纲:

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