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企业中坚力量的必备工具

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课程大纲:

开篇:
一个故事引发的上下级纠纷
案例分析
组织环境解析
为什么要辅佐上级
辅佐上级的正确理解
第一部分:理解上级
“上级”的真正含义
了解上级
身份、价值观信念层面
上级对下属的需求层面
上级的压力与目标认知
上级的管理风格
案例分享
第二部分:调整自我
认知自我的重要性
我的定位
从剥洋葱找到“我的兴奋点”
考量为组织作贡献的三个关键点
你是责任人吗
案例解析
视频:她如何调整期望
测试:你属于什么类型
经理人对下属的期望占比分析
与上调整期望的内容
练习
第三部分:建立关系
讨论:如何辅佐上级
蜜月期,接触中的五个关键问题
案例分析,主动敲门,成为总裁。
讨论解析:如何向上级汇报坏消息
不同意上级的意见,如何反馈?
磨合期间,普遍问题的解释。
实践:什么是你不能忍受的
下属影响上级的形式解析
解析:如何帮助困境中的上级
辅佐期
讨论:如何给上级提建议
辅佐上级中间的几个关键点
辅佐上级的工具练习
复杂形式的选择与坚持
爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事

本课程名称: 企业中坚力量的必备工具

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