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Project 2010企业项目管理全新实战

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培训受众:

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理;学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人;

课程收益:

1、认识项目管理知识体系,Project 2010的特征和新亮点;
2、如何在项目管理通用管理知识技能的背景下更好的理解Project 2010;
3、应用Project 2010规划和创建项目任务,综合版块;
4、应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
5、利用Project 2010进行项目集、项目群、项目组合管理;
6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力;
7、如何与Outlook和Mindmanager结合使用,综合提升管理能力!
8、了解和掌握Project Server 2010,以及企业EPM解决方案等!

课程大纲:

一、项目管理与微软Project 2010
1、 项目管理知识点
2、Microsoft Project 2010介绍

二、Microsoft Project 2010 如何应用
1. 了解project项目管理系统的特点和组成
2. 掌握project的具备菜单和操作
3. 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域

三、项目的启动阶段
1. 掌握项目启动的方法和过程;
2. 学会规划项目里程碑计划
3. 明确项目团队的成员职责

四、项目的计划管理
1、确立项目时间规范
2、明确项目的工作和范围管理
3、任务管理(任务工作量和工期估算)
4、时间管理计划(项目进度计划)
5. 通过企业实际项目的要求分解项目工作内容

五、资源管理规划(项目的工作分配)
1、资源规划与评估
2、资源分配

六、项目成本管理
1. 规划项目费用
2. 控制和分析项目预算

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理

八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
2、项目监控

九、通过视图和报表管理项目

十、项目综合管理与优化

十一、项目经理商务能力综合提升

本课程名称: Project 2010企业项目管理全新实战

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