您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

《跟华为学产品管理》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议
1、介绍NPD的总体框架。
案例分析:某大型通信公司为例,引进NPD后达到的效果
2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式
案例分析:研发模式分析
3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置
案例分析:业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置,
第二讲:业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合,
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
第三讲:研发管理的六类主要活动
1. 产品定位与策略制定
2. 市场细分与需求分析
3. 产品开发与项目管理
4. 产品定价与商务策略
5. 产品推广与销售支持
6. 销售管理与客户回馈
第四讲:产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理
1. 产品阶段评审要素和表格
2. 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3. 市场需求收集的十二种渠道和方法
4. 产品包装的八样武器
5. FFAB方法介绍和案例分析
6. 产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
第五讲: 介绍缩短产品开发周期的几种方法
详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析
A:并行开发
B:产品开发与技术开发分离
C:系统设计与实现分离
D:跨部门的小组开发(分析何种情况下才能使用矩阵管理)
E:结构性流程
F:基于活动的经验数据库
G:产品经理制
H:实行项目管理的三级计划体制
研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期
第六部分 产品评审的方法
1. 介绍目前评审的误区
2. 投资与技术评审分离的方法和要素
3. 案例分析:某大型通信公司的投资评审方法

培训师介绍:

 
黄老师,国内顶尖的项目管理咨询专家,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,国内顶级的产品管理专家。

黄老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理,某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

本课程名称: 《跟华为学产品管理》

查看更多:项目管理内训课

黄飞宏 产品管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%