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新药研发项目管理

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课程大纲:

第一章 项目与新药研发项目管理
1、 什么是项目?
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
干系人
项目管理的目标
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责

3、 什么是新药研发项目管理
项目管理案例分析:
项目的组织结构
项目干系人及需求分析
项目目标制定
第二章 新药研发项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾

第三章 新药研发项目工作分解
1、 工作分解结构(WBS)
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
新药研发项目WBS工作分解结构
新药研发责任矩阵
案例研讨与练习:新药研发项目WBS
第四章 新药研发项目进度计划与控制
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
a) 类比法
b) 专家判断法
c) 资料统计法
d) 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
横道图(甘特图 Gantt)
网络图
里程碑图
时标网络图
条件网络法(GERT图形评审技术)
案例研讨与练习:
制定新药研发项目的甘特图
制定新药研发项目的PERT图
制定新药研发项目的关键路径图

第五章 新药研发问题分析与解决
1、 新产品开发项目问题分析工具
a) 排列图
b) 鱼刺图
c) 对策表
d) 检查表
e) PDCA循环
2、 问题改进
3、 预防胜于检查
案例研讨:
新药研发项目问题分析图
新药研发问题对策表
新药研发问题检查表

第六章 新药研发团队建设与激励技巧
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
? 制定项目责任矩阵
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
案例研讨:
新药研发绩效管理
新药研发团队管理
新药研发团队激励技巧

第七章 新药研发项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
a) 项目沟通矩阵图
b) 项目经理沟通矩阵图
c) 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:
制定新药研发项目沟通计划
制定新药研发项目经理的沟通矩阵
制定新药研发项目组通讯录

第八章 新药研发项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:
新药研发风险识别
新药研发风险评估
新药研发项目风险管理措施
新药研发风险管理计划
第九章 总结和答疑

培训师介绍:

 
●主讲专家
黄老师,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

本课程名称: 新药研发项目管理

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