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课程大纲:

□班组长的角色
角色认知
素质要求
□班组长的日常管理工作
现场管理的十大内容
日别管理工作报表类别及操作使用(指标类/确认类/异常类/基础类)
周别管理工作(指标类/基础类)
月别管理工作(指标类/基础类)
实际用表格操作使用讲解
□生产过程中的核心业务
班组长每日工作顺序表
早会(现场早会模拟)
计划的确认(产能\交货期\规格型号)
生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□生产过程管理(含案例)
生产进度管理
品质确认/分析/报告
品质异常处理
QC七大手法运用
生产异常(4M1E)处理
型号转换时的注意事项
生产结束确认
晚会(交接班会议)
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
工作日志,交接班记录;
□车间目标管理(设定目标---形成共识―实施计划―检查检讨―改进―指导--培育部属―绩效考核)
□其他管理项目(QCC活动/提案改善/8S/安全管理/设备管理与维护保养等)

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