您的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

项目管理在供应管理中的应用

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用3240淘币抵扣3240元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
36000
可用淘币
3240
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

项目采购工程师、采购经理、设备经理、采购主管、物料经理、采购计划员、采购人员、等相关人士

课程收益:

如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功
项目管理的工具、技术和流程
项目管理和采购之间的关系
采购员作为项目经理在项目管理中的角色
如何管理项目小组、时间、成本和风险
采购人员如何作为项目小组成员,在项目中发挥最大作用

课程大纲:

一 项目管理的基础知识
项目/项目管理的定义
项目管理和采购的关系
合适的采购项目
组织结构和项目管理中的关键人员
项目的阶段和项目生命周期
项目管理的流程
案例分析
二 项目开始(Project Initiation)
选择采购项目/业务需要
采购人员考虑公司的内部环境
确定目标和需要达到的结果
初步的项目范围
分析采购的项目相关利益相关者
确定项目经理的任职条件
获得项目批准
案例分析
三 项目计划(Project Planning)
采购项目的范围
项目进度的管理计划
项目的成本管理计划
质量管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
项目计划的批准
案例分析
四 项目执行(Project Execution)
获得项目小组成员和团队管理
项目执行启动会议
质量保证
有效沟通
有效领导
监控风险和执行围堵/应急措施
案例分析
五 项目监控(Project Monitoring/Controlling )
项目绩效测量和汇报
项目进度的监控
项目成本的监控
项目质量的监控
风险监控
变更控制
案例分析
六 项目结束(Project Closure)
项目结束的流程
准备项目结果
评估项目
总结经验并形成文件
完成并存档所有的相关文件
庆祝项目的成功
案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
需要采购人员作为项目小组成员经常参与的项目
角色和职责
如何支持好项目
八、总结:项目管理的工具和技巧
工具列表
项目管理流程图
项目矩阵图
定量模型
项目宪章
网络图/甘特图
团队矩阵
项目监控表单
风险等级表
绩效追踪表
风险矩阵图
技巧列表
项目三要素图
项目的阶段门图
项目管理的九大知识领域
定义目标的SMART原则
冲突的处理流程
识别关键阶段、路径和WBS
如何组织高效的会议
如何让他人负责

本课程名称: 项目管理在供应管理中的应用

查看更多:采购管理内训课

采购管理培训 项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%