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设备点检管理与技能内训班

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课程大纲:

一.现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
(一). 当代企业设备管理的现状;
(二). 制约企业发展因素在设备管理上的表现;
(三). 必须改变谁也管但谁也不全管的现状,设备管理的重心要下移;
(四). 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变;
(五). 企业设备点检管理的实质,建立自己的设备管家体系。
二.点检实务――企业设备管家的工作
(一). 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;
(二). 设备点检与传统设备检查的区别;
(三). 设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);
(四). 设备点检管理实务(设备管家的工作内容)。
1.点检的准备
(1)定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录.
2.点检计划
(1)点检计划模型;
(2)点检路线;
(3)点检表的设计.
3.点检的组织分工
(1)点检组织结构设计;
(2)点检组织管理.
4.点检实施
(1)点检检查;
(2)点检记录;
(3)点检处理;
(4)点检改进;
(5)点检实施的规范化作业.
5.点检绩效考核
(1)点检行为的考核;
(2)点检激励设计.
6.点检与定修
7.点检的信息化管理
8.企业设备管家的能力要求及其培养
三.国内外知名企业的设备管理动态
(一). 国内外设备运行状态的点检技术;
(二). 最新维修技术动态。

本课程名称: 设备点检管理与技能内训班

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