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设备管理理论与方法内训班

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课程大纲:

1.设备管理现状、新观念和基本内容
①设备管理工作的发展趋势;
②新时期设备管理工作的要求;
③采用现代设备管理思想、理论和技术,努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。
2.RCM(以可靠性为中心的维修)思想理论与方法
①现代设备管理理念与理论综述;
②RCM的起源、发展及前景展望;
③RCM的核心思想、作用及所要解决的问题;
④基于RCM理论的设备维修实施内容;
⑤RCM的实施方法、步骤、案例分析。
3.RBM(基于风险的设备维修)理论与方法
①风险管理的概念和作用;
②基于风险的维修(RBM)管理的作用;
③RBM与RCM、LCC的关系;
④RBM的实施条件及步骤。
4.设备LCC(寿命周期费用)理论与方法
①LCC理论简介;
②应用LCC理论的方法;
③LCC技术应用中的问题分析及建议。
5.新一代TPM
①新的理念和对维修文化的理解;
②实现现场管理科学化的主要途径;
③对适合国情设备管理模式的探讨。
6.统筹网络技术在设备管理中的应用(CPM)
①网络计划技术;
②网络计划技术在设备维修的应用(结合具体事例)。
7.设备管理方法评析
8.设备管理的考核指标及模式讨论

本课程名称: 设备管理理论与方法内训班

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