您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《优绩通鉴―绩效管理那些事》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1. 企业的“最大”人力资源经理----总经理等高层管理者;
2. 企业的“首责”人力资源经理----各部门总监等中层管理者;
3. 企业的“职业”人力资源经理----人力资源部等职业人事。

课程收益:

1. 帮助企业的将经营目标转化为详尽的、可测量的标准;
2. 帮助企业将宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责中;
3. 帮助企业用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;
4. 帮助企业及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;
5. 能对关键能力和不足之处能做到一目了然;
6. 能为经营决策和执行结果提供有效支持信息;
7. 能鼓舞团队的合作精神;
8. 能为制定和执行员工激励机制提供工具。

课程大纲:

课程Ⅰ:绩效之过谁的错---重新的思考
战略性人力资源管理
绩效管理的目的
课程Ⅱ:绩效管理之活水---导入目标管理
目标管理的基本思想与作用
目标管理的分类与操作原则
课程Ⅲ:绩效管理之构建--- “忐忑”的演进
工作目标(GS)与关键绩效指标(KPI)
如何建立企业的绩效指标体系
企业绩效管理体系如何实施
课程Ⅳ:典型的绩效管理构建方案---咨询的思路

本课程名称: 《优绩通鉴―绩效管理那些事》

查看更多:战略管理内训课

绩效管理 目标绩效 优绩通鉴 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%