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5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益

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培训受众:

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

课程大纲:

第一单元:5S基本概述
第一节:工厂第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次

第二单元:5S与各个管理系统的关系
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式

第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理
?状态识别的含义
?要与不要的基准
?放置准则
?非必须品的处理准则
?红单作战
?5WHY法则
?整理的难点
第二节:2S-整顿
?各有其位各在其位
?物料寻找百丑图
?如何排除寻找的麻烦
?工、辅具的整顿
?在制品的整顿
?材料仓库的整顿
?标准规程的整顿
?设置的整顿
?整顿的三要素
?整顿的难点
第三节:3S-清扫
?清扫就是检查
?清扫的推行
?清扫与沟通的关系
?清扫责任区
?标准与制度
?污染源的清扫与控制
?清洁用具的管理
?清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
?行为与目的的关系
?清洁推行与统一的意志
?改善目标
?团队活动
?明确的标准与制度
?管理水平的界定
?清洁的典型问题
第五节:5S-素养
?持续改善
?素养形成的过程分析
?晨会
?素养的难点
?领导人的素养
?素养的典型问题
?5S关系图
?人造环境,环境育人

第四单元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作

第五单元:目视管理
第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用

第六单元:5S活动工作程序
第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公布及奖惩
第十节:综合分析与持续改进
第十一节:纳入日常管理

第七单元:5S活动的评价标准
第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整

第八单元:5S活动的考核与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
?品质与文化

本课程名称: 5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益

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