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课程大纲:

第一天领导者与胜任素质模型总论
领导角色的定义及运用；
建立团队，指导并提高员工能力；
领导与决策；
鼓励与促进员工结构多元化，解决争端并达成共识；
HR转型需要；
HR角色与素质；
IPMA-CP人力资源素质模型；
自我胜任素质测评。

第二天领导者与业务伙伴
业务伙伴、咨询顾问、全力关注绩效。

第三天:变革推动者
对变革的根本认识；
创造变革氛围；
成为变革的推动者。

第四天
人才的招聘和选拔；
世界范围内影响人才招聘和选拔的因素；
招聘和选拔过程中的基本活动；
人才选拔的常见方式；
在人才选拔过程中使用的面试方法；
人才招聘和选拔的最佳实践。

第五天
薪酬和职务分类；
薪酬的目的；
薪酬体系的法律问题；
薪酬的组成因素；
职务分类和内部公平薪酬；
宽带薪酬。

第六天绩效管理
参与管理层的绩效管理活动；
绩效管理的发展趋势；
绩效评估系统；
绩效管理中的变革管理；
绩效工资。

第七天劳动关系和劳动法、员工与组织发展
劳动关系；
积极工作环境的建立；
中国劳动法与国际劳工标准；
培训工作模型；
培训评估；
培训和发展技巧；
培训和发展的最佳实践。

第八天复习考试
IPMA-CP模型串讲、知能重点指导、模拟测试及点评。

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