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伟大的团队★伟大的精神

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培训受众:

全体员工

课程收益:

增强组织的团队精神

课程大纲:

伟大的团队★伟大的精神
中国工农红军长征

团 队 精 神 “DNA”
―― 关于团队的执行、协作、责任、敬业和忠诚的必修课
中国工农红军二万五千里长征的胜利是团队精神的胜利,在长征中,面对国民党反动派的围追堵截不畏牺牲;面对雪山草地与饥饿的威胁没有动摇;这一切让红军变的更加地坚强、坚定,长征历练了这支团队同时也检阅了这支团队!
单打独斗的时代已经过去,在市场经济竞争激烈的今天,企业家带领着自己的团队进行着新的长征,面对竞争对手的围追堵截,如何实现市场“突围”,如何建立新的“根据地”;面对风云变幻的经营环境,如何坚定团队的信心与信念,让自己的企业从胜利走向胜利,我们深切地感受到中国的企业需要像中国工农红军这样――
 
伟 大 的 团 队 ★ 伟 大 的 精 神
◆ 一个企业没有团队精神将一盘散沙;
◆ 一个民族没有团队精神将无所作为;
◆ 时代需要英雄,更需要优秀的团队。
● 引子:关于工农红军长征
A:长征时间;
B:长征途经;
C:长征意义;
D:长征精神;
● 美国政府的三次攻关计划
1、1939年8月2日“曼哈顿计划”;
2、1961年5月25日正式签署了登月计划;
3、1990年10月,被誉为生命“登月计划”的国际人类基因组计划启动;
● 课程大纲:
第一讲:团队凝聚力的旗帜――共同愿景
※  何为愿景;
※  共同愿景;
※  共同愿景的三要素;
※  案例:孙中山与毛泽东的革命愿景; 
※  案例:“三湾改编”的愿景启示;
※  案例:“西游记”的愿景启示;
※  案例:“北上抗日”的愿景启示;
第二讲:团队前进的原动力――使命感
※  中国工农红军的使命感;
※  使命和宗旨是团队的“DNA”;
※  案例:蒙牛乳业怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的;
※  案例:长江商学院新生入学的第一课也是政治课;
※  案例:海尔:“敬业报国,追求卓越”;
※  案例:美国迪斯尼乐园的企业使命;
※  案例:微软的企业使命;
第三讲:团队坚定的意志――信仰
※  工农红军的革命信仰;
※  工农红军坚强的意志;
※  信仰的力量;
※  案例:沃尔玛集团有三项基本信仰;
※  案例:为信仰而投江的屈原;
※  案例:被教会烧死在罗马广场上的布鲁诺;
※  案例:慷慨就义的夏明翰;
※ 优秀团队成员的信仰;第四讲:团队的向心力――忠诚
※  什么是忠诚;
※  因为忠诚、所以相依;
※  忠于人民忠于党;
※  员工必须忠诚于企业;
※  忠诚让关羽成为财神的一线品牌;
※ 比干:亘古第一忠臣;
第五讲:团队成员的基本义务――责任
※  责任是什么?
※  责任是工作的出发点;
※  责任心产生归属感;
※  我们为什么需要责任;
※  责任让我们懂得奉献、感受真爱;
※  责任源于细节;
※  对结果负责才是真正的负责;
※  责任是企业的精神和文化;
※  负责到底的海尔精神;
※  企业兴亡,员工有责:与企业共命运;
第六讲:团队成员的执行力――服从
※  一切行动听指挥;
※  从老板的烦恼谈服从;
※  个人利益服从团队利益;
※  执行从服从开始;
※  服从是员工的天职;
※  将服从训练成为习惯;
※  工作没有任何借口:绝对的制度/纪律就是纪律/四个标准答案;
※  建立执行力的企业文化;
※  案例:敖包相会;
※  案例:耶稣和他的门徒彼得;
※  案例:企业的信念象教会一样制度化的IBM;
※ 案例:美国新港新闻造船和码头公司的文化和信仰; 
第七讲:团结就是力量――相互协作
※  红军团队的协作精神;
※  “上下同欲者胜” 的理念/合心/合力/合拍;※  处理相互关系/发挥共产主义风格/发扬共产主义协作精神/树立全局观念;
※  天堂与地狱;
※  案例:猛虎也怕群狼;
※  国人的高度不协作精神 ;
※  案例:优秀企业的协作文化:松下/卡耐基/朗讯/迈克尔·乔丹/三个和尚;
第八讲:团队的利益高于一切――敢于牺牲
※  红军战士的牺牲精神;
※  为苏维埃新中国流尽最后一滴血;
※  生的伟大 死的光荣;
※  案例:富于牺牲精神的动物――斑马;
※  案例:蚂蚁的牺牲精神;
※  认识人生的舍与得;
※ 案例:让母亲坐进去的女儿;
第九讲:团队精神的黏合剂―沟通能力
※  红军沟通原则:平等原则;
※  团队危机期的沟通――方向与愿景;
※  团队的沟通模型:链型沟通网络/轮型沟通网络/圆型沟通网络/Y型沟通网络/全通道型沟通网络;
※  团队沟通中的障碍:文化/职业/年龄/环境/性别;
※  团队沟通中的聆听;
※  团队沟通中的赞美;
第十讲:万事俱备 只欠东风――团队激励
※  坚定的理想和信念;
※  案例:毛泽东的目标激励;
※  案例:兔子和猎狗的目标;
※  目标激励的两个因素;
※  目标激励的三个关键;
※  关怀激励;
※  典型激励――榜样的力量;
※  荣誉激励――降低激励成本的利器;
※  晋升激励――人往高处走水往低处流;
※  案例:优秀企业的团队激励与组织凝聚:危机民族 危机管理/唤起下属的“危机感”/“末日管理”放飞小天鹅/微软离倒闭永远只有18个月/生于忧患  死于安乐/“怀抱炸弹”的忧患意识;
※  2+2未必等于4――高效团队是激励出来的 ;
※  团队激励的误区:以钱为本式激励/重才轻德式激励;

本课程名称: 伟大的团队★伟大的精神

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