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君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程

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培训受众:

优秀企业

课程收益:

----通过3天的咨询式内训研讨课程,协助您完整有效的实现企业文化突破!

课程大纲:

君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程

创新思维/校正观念,取得共识/锤炼能力,构建平台/聚焦持续

    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续?
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨?
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?
    ----只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣和持续!
    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力!
    ----通过3天的咨询式内训研讨课程,协助您完整有效的实现企业文化突破!

咨询热线:Tel:    Fax:-810
课程费用:36000元/3天(含教材、讲课费用,不含讲师及助理的交通食宿费用) 
学员对象:董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员 

课程核心内容!
第一天:真正理解企业文化体系核心内容(企业中高层及HR人员参加)
    ◆ 引言:把握根本―如何获得企业持续的原动力?
    ◆ 概论:持续基因--企业文化的真正内涵与作用
    ◆ 概论:创造价值―君远7C企业文化突破方案
    ◆ C1:企业文化提炼―千锤百炼,真金自出
    ◆ C2:企业文化整理―企业文化体系化
    ◆ C3:企业文化梳理―企业文化管理化
第二天:切实掌握企业文化运作关键环节(企业中高层及HR人员参加)
    ◆ 引言:发展瓶颈--中国企业必须面对的八大文化抉择
    ◆ 概论:志同道合―企业文化管理的内在动因与逻辑
    ◆ C4:企业文化传播―耳濡目染,心领神会
    ◆ C5:企业文化落实―春风化雨,落地生根
    ◆ C6:企业文化诊断―发现问题,拾遗补缺
    ◆ C7:企业文化突破―与时俱进,更上层楼
第三天:企业文化体系方案、行动方案及高层年度企业文化理念研讨(企业中高层及HR人员参加,每年度一次)
    ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
    ◆ 开花结果--企业文化体系方案研讨
    ◆ 立足行动--企业文化行动方案研讨
    ◆ 凝聚共识--企业文化理念提炼研讨
    ◆ 面向未来--企业文化理念突破研讨
    ◆ 集众智慧--君远最新企业文化研究成果汇报

厚集薄发,智慧演绎!
    ◆ 课程设计历时长达3年,汇集君远咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,高密度、超实用、简单可执行,真实的案例共享,让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

终身服务,超值体验!
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从确定合作那一刻开始,君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查,培训过程您可带着问题与讲师进行交流,培训结束后,我们为您做跟踪服务并提供企业文化研讨成果报告,包括企业文化体系方案及企业文化行动方案等,让君远公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 本项目合作企业均免费成为君远VIP客户,如果您在企业文化方面有任何问题,都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。

主讲专家介绍: 周建
    中国企业文化突破第一人,广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监,高级战略咨询顾问、高级培训师,<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。8年企业高层管理经验,5年管理咨询及管理培训经验,从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    职业经历: 历任某著名跨国企业中国区副总经理,某大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司高级战略顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。
    服务客户: 华为电气,广州地铁,中国移动,志高空调,松下电器,中国电信,泰铭科技,库林光学,金霸王(中国)公司,红蜻蜓集团、湖南国光,三星装饰 。。。。。。

【课程联系及资料查询】广州君远管理咨询公司.培训事业部   联系人:邓小姐  
  Tel:    Fax:-810  E-mail:  
  官方信息发布网站:
  君远管理咨询网: ;
  中用管理培训网: ;
  中华企业管理网: ;
  21世纪企业文化网: ;
  中华企业战略网: ;
  中国工厂在线: ;

本课程名称: 君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程

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