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赢在“营销变革管理”

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培训受众:

企业董事长、总经理、营销副总、市场总监、各区域营销经理及中高层相关人员。

课程收益:

洞察中国市场趋势;
理清现实市场困惑; 
寻求持续增长路径;
突破营销变革瓶颈;
改变渠道结构滞涨;
打造营销体系能力。

课程大纲:

【课程提纲】(部分)
一、中国整体市场发展趋势研判
(一)关于市场环境变化的判断
(二)关于市场消费者结构变化的判断
(三)关于本土品牌市场竞争力的现状判断
(四)关于商业价值变化的判断
(五)关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断
二、为什么要进行战略导向的营销变革管理?
(一)营销变革要从市场创新开始
(二)营销变革要适应企业生存和发展的需要
(三)营销变革要遵循企业战略的路径选择
(四)营销变革管理要聚焦营销体系能力建设
(五)营销变革管理要处理四个关键要素的平衡
三、中国市场渠道变革的应对策略
(一)对KA的应对策略
(二)对县域市场建设的应对策略
(三)对经销商自身建设的应对策略
(四)对企业营销渠道协同体系建设的应对策略
(五)新价值渠道的发现与切入
四、营销变革管理之道
(一)寻找在市场上核心竞争力的源泉
(二)感悟企业生存、发展的健康平衡艺术
(三)理解从老板到管理者再到企业家的修炼
(四)营造营销体系生生不息的能力
(五)缔造厂商可持续发展的共同体模式

本课程名称: 赢在“营销变革管理”

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