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赢在会场――订货会现场操作与管理

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课程大纲:

第一章 如何进行订货会的组织策划
1、订货会组织架构如何建立
A、订货会项目组组织架构 B、公关会议公司管理规范
C、品牌公司各部门分工要求
2、订货会各项目组岗位职责要求
A、订货会期间各职能部门岗位职责要求 B、部门之间如何配合开展好一场订货会
3、订货会各项目时间进度说明
A、订货会总体日程安排 B、客户签到流程
C、经销商大会会议内容设定与日程安排 D、买手培训内容设定与会议要求
E、模特秀与欢迎晚宴如何组织策划 F、分区订货规范要求
第二章 订货会展厅设计企划与陈列技巧
1、订货会展厅设计布局原理
2、订货会展厅区域功能性划分原理
3、各系列展厅静态展视觉企划手法与陈列技巧
结合季度新品上市推广计划策划季节性主题陈列方案,在各系列展厅区域设立静态展区.
4、订货会模拟店如何搭建与呈现
订货会前期搭建一家模拟店面,将上会产品以系列为单位结合市场推广计划进行实地陈列.
第三章 订货会商品采购技巧与流程
1、如何订好一盘货
A、如何有效引导客户订货
引导订货的工作内容 引导订货需掌握的资料 引导订货所必备的工具
买手需掌握的资料 买手的挑战在哪里
B 、订货流程与技巧
采购前的信息收集 采购前的数据采集与分析 采购前的商品分析
采购中如何选款 采购中的订单调整与确定 采购后的行销准备与跟进
第四章 订货会工具的设计与应用案例解析收益
订货会手册编辑策划技巧 订货会手册内容设定原理
订货会信息宣传设计技巧 订货会产品推荐信息企划
1、订货会手册内容编排与设计要求
A、订货会手册内容编排原理
B、订货会画册的排版在保证系统为单位的前提下,在尾页增加以月份为单位的产品信息插页(以月份为单位排列所有产品)
C、订货会画册各系列产品信息栏后增加陈列模版插页,有效引导客户科学合理订货,提升品牌形象,提升产品结构的丰富度.


2、订货会会议信息卡设计规范
客户在参会其间所有的会议安排及参会需知
包含: A 班车信息 B 服务热线 C 会议日程表 D 展厅布局图
E 展厅开闭时间表 F 餐厅开闭时间表 G 展厅附近医院指南
3、重点款标签设计要求
各系列重点产品标签设计,包括: 产品图片、基本信息、产品FAB说明

本课程名称: 赢在会场――订货会现场操作与管理

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