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《企业‘管理应用文’》

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培训受众:

中层干部或储备干部

课程收益:

1. 了解管理应用文构成要素及文体格式 
2. 掌握管理应用文写作知识及基本写法
3. 常用的应用文体、用途、特点及写作要领
4. 掌握文章修改与分析方法以提高写作能力

课程大纲:

 
 
《企业‘管理应用文’》培训大纲

一、培训对象
中层干部或储备干部
二、培训时数
7 小时(2 个单元/ 一天)
三、培训目标 / 成果
在完成本课程后,学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 了解管理应用文构成要素及文体格式 
2. 掌握管理应用文写作知识及基本写法
3. 常用的应用文体、用途、特点及写作要领
4. 掌握文章修改与分析方法以提高写作能力
四、培训内容
1. 管理应用文文体作用
? 对外交往与公务处理 
? 认识分析和综合概括
? 工作内容表达与保存
? 调查研究与和沟通反馈 
2.  管理应用文的文体类型          
? 报告与简报
? 工作总结和工作计划
? 会议纪要与通知 
? 经济合同 
3. 常见的文体格式和要素          
? ‘5个W’与记叙
? ‘说明’写作技巧
? ‘3个什么’结构与表达
4. 管理应用文构成要素与结构分析
? 如何规范应用文的标题
? 管理应用文的开头用语
? 正文的构成要素  
? 各种文体类型的结尾       
5. 如何写好管理应用文
? ‘推敲’与‘一字师’的故事
? 应用文历史故事的内涵 
? 题材、素材与提炼
? 如何运用‘鱼骨图’
6. 几种不当的应用文方式
? 常见的写作错误
? 应用文的重要五内容
实用文体,多讲求实用,因而多采用概括叙述
7.   真实案例:由于‘不当应用文’而导致的严重后果
? 考虑本职工作注意与控制点
? 讨论:为什么会出现严重后果
8. 应用文的写作风格与要求:
? 庄重平实与直陈稳健
? 严肃性和科学性 
? 主题词、材料、结构
?  ‘3性’与表现形式
9. 怎样有效表达文章的观点 
? 论点的明确性
? 论据的说服力
? 逻辑学的运用
? 归纳与综合能力  
10. 如何写好管理应用文  
? 分析和认识问题的能力 
? 掌握情况和调查研究的能力
? 特定的专门业务能力 
? 一定的文字表达能力 
11. 怎样掌握应用文写作规律 
? 优秀写作方法的快速运用
? 辅助方法的有效运用
12.  成功写作习惯的培育
? 成功规律与“三性”
? 观察、积累与提炼
? 写作习惯与领导艺术
? 培养成功习性的关键        
13.  课堂练习:指出下面两篇应用文中错误
? 联系实际问题解答
? 怎样修改两篇应用文
14. 练习与思考:鸡为什么要过马路?
15. 答问并讨论: 
? 如何有效解决工作难点
? 如何提高工作操作技能
培训方式: (采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式)                                                             
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 
培训特点:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’                                                                
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛,达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法;‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨;在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介:‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师                                     
顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训:曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验,为更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’:是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程:                                                                                                         
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力(1-3版) 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等 
二、内训培训课题: 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛(水处理)、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、 惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业;2003年-2005年,多次应邀任中国高级经理人(2―5期)培训论坛主讲嘉宾和中华培训网(在线专家)发表演讲,受到好评;其部分管理理论与技能,在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。
  

本课程名称: 《企业‘管理应用文’》

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