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企业战略规划的体验式训练

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培训受众:

需要提高企业战略规划技能、以创造企业竞争力的企业高中层管理人员。

课程大纲:

第一步:企业使命和愿景
为什么要有企业使命?
企业使命是什么?
如何描述企业的使命?
什么是企业的愿景?
如何描述企业的愿景?
案例分析:成功企业的使命和愿景。
团队练习:设立企业的使命和愿景。
第二步:制定战略目标
战略目标的涵义
制定战略目标的基本原则
平衡记分卡及战略地图
如何制定我们的战略目标?
案例分析:优秀企业的战略目标体系
团队练习:制定三年战略目标
第三步:市场与客户需求分析
企业所在的环境分析方法:PEST分析
聚焦目标市场:我们的目标市场在哪里?规模?增长趋势?驱动市场的因素? 识别客户及其需求:我们的客户是谁?客户的需求是什么?
团队练习:1)企业环境分析的PEST分析
2)识别目标市场和客户需求
第四步:竞争环境分析
迈克尔?波特的竞争理论:五力模型和三种竞争战略
在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?
竞争对手分析模型:竞争对手的战略是什么?
我们与竞争对手比较如何-SWOT分析及对策
我们在什么方面与对手竞争?
我们的机会在哪里?
团队练习:企业的SWOT分析和决策
第五步:理想解决方案和策略
客户的期望是什么?
满足或超越客户期望的理想产品或理想解决方案是什么?
分析工具:战略路线图、QFD、波士顿矩阵图、产品技术路线图
团队练习:开发理想产品或理想解决方案
第六步:制定战略实施计划
关键成功因素是什么?(KSF)
主要障碍因素是什么?(CBI)
如何运用价值链分析工具制定策略
制定战略策略和实施计划
业务计划:在实施业务上,我们应该做什么?(例如:如何通过人力资源计划和激励计划支持我们实现战略目标?)
工具:战略路径图、营运系统图
团队练习:1)识别企业的关键成功因素;2)制定实施策略;3)主要业务计划;4)编制战略路径图和营运系统图。
第七步:财务预算
对我们来说投资回报如何?是否值得去做?
如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?
团队练习:编制财务预算
第八步:潜在问题和风险分析与对策
有哪些不确定因素会影响我们达成目标?
哪些不确定因素出现的可能性比较大?
我们应对风险的策略是什么?
战略风险分析工具:潜在战略风险分析表
团队练习:识别潜在风险分析及对策
第九步:企业的生态系统
组织结构设计:我们采用什么组织架构来实现我们的战略目标?
企业内外的相互依存关系(依存关系表):合作与双赢
企业文化与行为
识别、设计、管理和改进价值创造流程和支持流程
如何衡量我们的业绩?(工具:平衡记分卡)
团队练习:1)组织结构图 2)关系表 2)主要业务流程设计
第十步:实施战略计划
为了实现目标,我们应该从哪里入手?
要启动哪些项目?哪些是关键计划?
如何做出第一年的实施计划?
如何衡量目标是否达成?
团队练习:第一年的实施战略计划

本课程名称: 企业战略规划的体验式训练

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