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如何提高企业执行力

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课程大纲:

一、执行力的内涵
1、执行力的定义及分类 2、个人执行力提升的两个关键
3、企业执行力难的三个原因
二、执行力的核心流程
人员流程 运营流程 战略流程
四、如何挑选有执行力的人
五、执行力不强的主要原因
六、如何提高企业执行力
1、认同文化,统一观念 2、明确目标,细化方案。
3、强制执行,严格考核 4、双向沟通,落实责任。
培训对象:企业中高层主管、基层管理者及所有需要提升执行力的人
讲师简介:苏积蝉,培训导师、企业教练,工科学士,06年从事培训事业至今。对于培训事业有一种狂热,立志终身从事培训行业,常年研究、观摩各大名师的培训视频,结合自己的工作实际,独成一格。培训风格生动、幽默,讲解深入浅出,故事、案例较多,实用,高效,曾被众多企业高层笑称是余世维高徒。不少课程对工作、人生、家庭都会有很大启发。
1、曾历任多家企业内部培训主管、主任
2、曾任东莞市翰之林咨询管理有限公司资深培训师
3、曾任东莞大兴励进咨询管理有限公司内部培训师
4、国内倡导推行“岗位传承”第一人

本课程名称: 如何提高企业执行力

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