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成本分析与控制

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培训受众:

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

成本分析与控制
课程背景:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程大纲:
第一部分 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先――流程卓越
差异化――产品领先
目标聚集――用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例――如何使用3A模型
标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定――划分成本责任
以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析――作业成本法的应用
第四部分 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程,从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本――好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动――从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

本课程名称: 成本分析与控制

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