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课程大纲:

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。
面对经济危机，企业对财务管理需求的期望值更高，财务经理可以做些什么呢？

内容大纲:
第一模块：财务经理的职责与定位
财务经理的职责
企业财务运作的核心内容
企业运作的三大方面
企业运作的两大结果
第二模块：如何通过财务分析确定企业的改进方案
营运资本控制――有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
经济危机下的资金风险防范
目标财务比率管理――有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆――资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
第三模块：融资管理
信贷融资
如何与国内银行打交道
适时的利用民间信贷市场
案例分析
商业信用的主要方式与案例分析
经济危机情况下的融资原则
第四模块：投资管理
财务经理在评估中的作用
资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等
收益法的主要评估指标及分析方法
价值分析――看到数字背后的故事
收益法评估的难点和缺陷
资产获得后的账务处理
经济危机情况下的投资原则

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