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中层管理

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培训受众:

1.机构业务副总经理,项目总监等,机构管理副总经理等。
2.即将获得以上职位的人员。

课程收益:

1. 提高受训中层管理人员的领导能力;
2. 提高受训中层管理人员的团队建设及管理能力;
3. 提高受训学员的销售管理能力;

课程大纲:

【课程纲要】
1. 打造销售管理人员优势领导力:
A. 中层管理人员角色定位和自我认知;
成功来自于团队的整体成功;
阳光团队需要阳光领袖。
B. 团队兴亡的核心素质之一:高信任度的团队潜力无限;
C. 高效沟通:沟通到位,工作才能到位;
D. 目标设定与管理;
E. 执行力:停止抱怨、坚定选择、坚决执行。
2. 销售团队建设及管理:
A. 执行力第一要素:合适人的人做合适的事情,严把招聘关;
合适的人做合适的事情。
B. 销售团队的灵魂:将有必死之心,士无贪生之念;
拒绝官僚。
C. 销售团队的成长与提高:团队知识管理;
D. 销售团队的执行:目标管理与时间管理
数字化目标
目标分解和执行
养成良好的职业习惯
卓越时间管理
3. 销售管理能力训练:
A. 深入了解楼盘,找到其核心价值;
自我洗脑,爱上我的楼盘;
培养对公司、品牌、岗位和产品的认同。
B. 销售团队竞争意识管理;
比、学、赶、帮、超五字作战方争




【道具安排】
1. 全开大白纸10张
2. 红黑蓝三色记号笔各3支
3. 白板架一套

本课程名称: 中层管理

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