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从目标到成果

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课程大纲:

第一模块:卓越领导力架构
1.1 现代企业商业循环圈
1.2 调试性领导力的挑战
1.3 非权力领导力的挑战
第二模块:金牌经理角色架构
2.1 管理者角色
2.2 领导者角色
2.3 教练者角色
第三模块:有效沟通能力
3.1 金牌经理的聆听能力
3.2 金牌经理的发问能力
3.3有效对话架构及练习
第四模块:金牌经理有效激励
4.1 金牌经理如何有效激励
4.2 激励代替领导
4.3 鼓励他人勇于表现
4.4 领导4E系统
第五模块:成果执行力架构
执行力的成果导向模式
5.1 第一步目标精准
表现目标的五个关键要素
表现目标的技术分解及对话架构
5.2 第二步行动目标
KVC价值链技术分解及有效对话架构
行动目标的呈现技术
5.3 第三步行动计划
行动计划的五个基本要素
5.4 第四步行动
有效行动技术
5.5 第五步行动后跟进
ABC跟进教练技术
第六模块:管理经理实战应用
6.1  如何提升业绩
6.2 如何增加利润
6.3. 如何改善效益

本课程名称: 从目标到成果

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